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新策略，新Logo
作者：李光義 日期：2004-4-5 字體：[大] [中] [小]
一、Logo“變臉”記
繼80年代“CI”導(dǎo)入熱后，從20世紀(jì)末至今，國(guó)內(nèi)企業(yè)又有不少開(kāi)始了“CI”的改造，至今方興未艾。（本文僅討論其中的中英Logo）早期的美的從MD更為Midea、海信重塑Hisense，到近期的廈新（Amoisonic）更為夏新（Amoi）、聯(lián)想從Legend更為L(zhǎng)enovo……中國(guó)企業(yè)上演了一幕Logo的變臉記。
中國(guó)企業(yè)（少量為國(guó)外企業(yè)）Logo變臉記錄：
1.海信：去掉球形圖形標(biāo)志，重塑Hisense，將Hisense改造成其本身就是圖形標(biāo)志（突出H）；
2.美的（99年11月23日起）：去掉風(fēng)扇形圖形標(biāo)志，英文名稱從MD改為Midea，并將Midea塑造成其本身就是圖形標(biāo)志（突出M），更加人性化；
3.德賽：去掉圖形標(biāo)志，將英文名稱Desay改造成其本身就是圖形標(biāo)志（突出D）；
4.TCL集團(tuán)（2000年11月起）：改善使用8年的集團(tuán)圖形標(biāo)志，改進(jìn)后的標(biāo)志后更加簡(jiǎn)潔，明快；
5.科龍、容聲（2001年1月10日起）：科龍品牌去掉圖形標(biāo)志，將英文名稱Kelon改造成其本身就是圖形標(biāo)志（突出K），充滿科技感；將容聲的英文名稱從Rongsheng改為Ronshen，并去掉圖形標(biāo)志，將Ronshen改造成其本身就是圖形標(biāo)志（突出R），強(qiáng)化親和力；
6.宏基Acer：去掉鉆石圖形標(biāo)志，從英文名稱從AceR改為全小寫(xiě)的acer（本身便是圖形標(biāo)志），更加人性化，更具親和力；
7.澳柯瑪Aucma：去掉海豚標(biāo)志，英文標(biāo)準(zhǔn)字Aucma與圖形標(biāo)志合二為一（突出C）；
8.萬(wàn)和Vanward：去掉圖形標(biāo)志，英文標(biāo)準(zhǔn)字Vanward與圖形標(biāo)志合二為一（突出V）。
9.金正Nintaus：去掉圖形標(biāo)志，英文標(biāo)準(zhǔn)字Nintaus與圖形標(biāo)志合二為一（突出i）。
10.聯(lián)想（2003年4月28日起）：去掉軟盤(pán)形圖形標(biāo)志，英文從Legend改為更加國(guó)際化、更具獨(dú)特性的lenovo（本身就是圖形標(biāo)志）；
11.奧康aokang：去除“AK”圖形標(biāo)志，英文標(biāo)準(zhǔn)字aokang與圖形標(biāo)志合二為一（突出A）；
12.華旗·愛(ài)國(guó)者（2003.10.18日開(kāi)始啟用）：用aigo代替原來(lái)的patriot，英文標(biāo)準(zhǔn)字aigo與圖形標(biāo)志融為一體；
13.敦豪快遞DHL：將傳統(tǒng)的DHL標(biāo)志置于黃色背景之上，表示德國(guó)郵政100％的控股；
14. 迪比特DBtel：標(biāo)識(shí)從迪比特DBtel 更為DBtel Mobile迪比特手機(jī)，表示更專業(yè)化的決心；
15.榮事達(dá)：英文名稱由RSD變?yōu)镽ayalstar，更加通用化；
16.廈華：弱化對(duì)原有英文名稱Xoceco的宣傳，逐漸宣傳其原出口專用品牌prima，并欲以之代替Xoceco成為廈華的英文標(biāo)準(zhǔn)字；
17.夏新：從廈新Amoisonic改為夏新Amoi，擺脫地域色彩和音響色彩，以便于產(chǎn)品、品類的擴(kuò)張，而且更簡(jiǎn)潔，寓意“華夏之新銳，A-classic Mobility A級(jí)動(dòng)感”；
18.和路雪Wall’s：將標(biāo)識(shí)改為紅色主調(diào)；
19.雪碧Sprite（2003年4月15日起）：原有的“水紋”設(shè)計(jì)被新的“s”形狀的氣泡流取代；
20.中華牙膏：中英文logo由比較具象改得比較抽象；
21.飄柔Rejoice、海飛絲Head&Shoulder’s……：定期對(duì)品牌標(biāo)志進(jìn)行一定的改變、改進(jìn)，保持品牌的“新鮮度”，同時(shí)防止仿冒品；
22.產(chǎn)品從保健品跨入藥品，太太（Taita）藥業(yè)變臉為健康元藥業(yè)，擺脫“太太”品牌的口服液形象，便于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍；
23.旗下產(chǎn)品包括萬(wàn)寶路（Marlboro）、卡夫（Kraft）食品等多個(gè)領(lǐng)域的菲利浦·莫里斯（Philips Morris）公司為削弱與煙草過(guò)強(qiáng)的聯(lián)系，2003年1月23日起更名為Altria，以利于集團(tuán)整體上的經(jīng)營(yíng)；
24.海爾Haier：背景/中文標(biāo)準(zhǔn)字色由藍(lán)色（海爾藍(lán)）更為粉紅（海爾紅）；
25.可口可樂(lè)Coca-cola：中文標(biāo)志設(shè)計(jì)得更有動(dòng)感。
26.UPS（聯(lián)合包裹服務(wù)）公司：稍作變動(dòng)，新Logo取消了盾牌上方帶蝴蝶結(jié)的包裹圖案，增加了標(biāo)志的空間感以表示UPS當(dāng)今的諸多新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；
27.采詩(shī)：英文名稱由Caishi更為Caisy；
28.松本電工：英文Logo由songben變?yōu)镾oben，“S”形標(biāo)志保留，由先前的宣傳中文為主逐漸中英并重；
29.帥康：英文名稱由Shuaikang改為Sacon。
二、“變臉”的背后
綜合起來(lái)稍加分析一下，“變臉”的背后其實(shí)無(wú)非有以下幾種原因：
一、原有品牌標(biāo)志差異化不強(qiáng)，國(guó)際市場(chǎng)屢遭投訴/已被人注冊(cè)相同或相近的Logo，被迫“變臉”。
如海信Hisense、聯(lián)想Legend、美的MD都是如此。（據(jù)說(shuō)康佳英文Logo“Konka”在國(guó)外竟然遭到柯達(dá)Kodak的投訴，國(guó)外企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)由此可見(jiàn)一斑�。�
二、原有品牌英文實(shí)為中文拼音或縮寫(xiě)，只有大陸人看得懂，適用面太窄，國(guó)際化不夠強(qiáng)。
中文標(biāo)準(zhǔn)拼音其實(shí)只是適用于大陸地區(qū)，港、澳、臺(tái)的拼音還是解放前的威妥瑪式拼音，與大陸拼音截然不同，大陸以外的消費(fèi)者看見(jiàn)這些“地道的”中文式品牌頭都大啦！RSD（榮事達(dá)）、Rongsheng（容聲）、Hengyuanxiang（恒源祥）、Caishi（采詩(shī)）、Songben（松本）便是如此。日化中的眾多品牌（至今仍是如此）如：名彩Mingcai、六神：Liushen、拉芳Lafang也是如此呢！
而同時(shí)很多公司的品牌便是公司名稱的縮寫(xiě)，如IBM（International Business Machine國(guó)際商用機(jī)器）、GE（General Electric通用電氣）、NEC（Nippon Electric Corporation日本電氣公司）等都是其中較成功的例子，而如今隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)較難理解的縮寫(xiě)式品牌能成功的可能性愈來(lái)愈小，而且縮寫(xiě)字母超過(guò)三個(gè)字母時(shí)已經(jīng)基本上失去“縮寫(xiě)”的功能。廈華英文名稱xoceco為Xiamen Overseaschinese Electric Company（廈門(mén)華僑電子公司）的縮寫(xiě)，字母縮寫(xiě)多達(dá)6個(gè)，已失去原有意義，推廣起來(lái)極其困難，因此廈華近期逐漸啟用其在海外比較成功的、原專門(mén)的出口品牌Prima。
三、由于圖形標(biāo)志作用不強(qiáng)，或無(wú)力推廣難以解釋的圖形標(biāo)志，則干脆去掉或弱化圖形標(biāo)志，適應(yīng)國(guó)際大趨勢(shì)，將英文名稱與圖形標(biāo)志融為一體。如Desay、Aucma、Vanward、Kelon、lenovo、Haier、Nintaus、P&G。
四、原有公司品牌標(biāo)志（名稱）不適應(yīng)該品牌所覆蓋產(chǎn)品的范圍。（甚至成為現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的障礙。）如Taita、Philips Morris。
五、使品牌Logo更加符合品牌的精神、發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)/品牌發(fā)展戰(zhàn)略――一般是該品牌開(kāi)始延伸，開(kāi)始多元化或重新定位時(shí)。如UPS、Amoi夏新。
六、使品牌（或包裝）保持一定的變化性，從而制造新鮮感，體現(xiàn)品牌的進(jìn)步。如可口可樂(lè)、雪碧、海飛絲等。
三、Logo的發(fā)展趨勢(shì)
綜上情況，我們可以總結(jié)出Logo（中英標(biāo)準(zhǔn)字、圖形標(biāo)志）的發(fā)展趨勢(shì)：
1、名稱愈來(lái)愈簡(jiǎn)化，Less is more！如Ronshen容聲、Amoi夏新。
2、名稱需兼?zhèn)鋸V泛的適應(yīng)性與一定的獨(dú)特性，尤其是針對(duì)終端消費(fèi)者（而非中間商）的品牌。如恒源祥、榮事達(dá)、長(zhǎng)虹。
3、弱化或去除圖形標(biāo)志，圖形標(biāo)志與英文標(biāo)準(zhǔn)字合二為一。
如下情況下建議圖形標(biāo)志繼續(xù)保留：
a.英文名稱不夠通俗化，但圖形標(biāo)志極其醒目、簡(jiǎn)練、夠獨(dú)特。（Mitsubishi三菱、李寧、BMW寶馬、Toyota豐田）
b.標(biāo)志夠親和力，有人性味，沒(méi)有負(fù)面聯(lián)想，與品牌聯(lián)系極其緊密。（KFC山德斯上校、海爾兄弟、恒源祥囡囡、Qoo酷兒）
c.如果圖形標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字結(jié)合使用的效果好于單獨(dú)使用標(biāo)準(zhǔn)字時(shí)，應(yīng)該保留圖形標(biāo)志。（Alcatel阿爾卡特、Omega歐米嘉、Anta安踏、Motorola摩托羅拉）
其他情況下，建議無(wú)需單獨(dú)的圖形標(biāo)志――英文標(biāo)志與圖形標(biāo)志合二為一即可，以便于“開(kāi)源節(jié)流”，集中宣傳。（建議如下品牌去除圖形標(biāo)志：Skyworth創(chuàng)維、地奧；Konka康佳、 TCL的圖形標(biāo)志雖已弱化為企業(yè)標(biāo)志非產(chǎn)品標(biāo)志，但可以更簡(jiǎn)練，更集中統(tǒng)一。）
4、圖形標(biāo)志愈來(lái)愈抽象、簡(jiǎn)練。如中華牙膏、奔馳Benz、桂格Quaker的Logo發(fā)展史均說(shuō)明了這一點(diǎn)。
5、有一些產(chǎn)品品牌需定期做一定的變化，在消費(fèi)者對(duì)品牌敏感度降低的時(shí)候再做一次“刺激”，打一劑“興奮劑”，以迎合消費(fèi)者的“喜新厭舊”心理――而且要比消費(fèi)者搶先一步，制造新鮮、驚喜感覺(jué)，激發(fā)消費(fèi)者的熱情。 注意：一般而言，每一次的變化其實(shí)都是細(xì)微的，表面的，“換湯不換藥”――與競(jìng)選連任時(shí)的英國(guó)首相布萊爾（Blair）說(shuō)“我們的政府將有所不同”一樣，做足表面文章；否則，以前的努力所建立起來(lái)的品牌資產(chǎn)“大廈”可能會(huì)在此一舉間倒塌。
6、品牌新定位時(shí)Logo也可隨之而變，但有很大的繼承性，“承舊啟新”（如UPS、Amoi夏新、Ronshen容聲）；除非要刻意擺脫以前的品牌形象（如健康元、Altria）�！∪缤�5點(diǎn)一樣，這樣做可以使消費(fèi)者的認(rèn)同感相對(duì)不受影響；而在消費(fèi)者的體驗(yàn)沒(méi)有得到相應(yīng)改善的情況下，突然的變化易導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)立的情緒反應(yīng)，易失去消費(fèi)者的信任。比起突然的變化來(lái)，消費(fèi)者更樂(lè)意接受逐步的變化。
李光義，某大型日化公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究，擅長(zhǎng)公司策略研究、品牌研究，已發(fā)表相關(guān)文章多篇。歡迎討論，電子郵件：leeguangyi@sina.com